12月8日，陕西日报第8版以《长安汇通创新资本运营服务陕西经济社会高质量发展》为题专版报道了长安汇通公司。
全文如下：
近日，陕西省人民政府办公厅对支持陕西经济发展的金融机构先进单位和先进个人进行了通报表彰，长安汇通有限责任公司（以下简称长安汇通）获评“金融机构支持陕西经济发展先进单位”。
作为全省唯一一家省属国有资本运营公司，长安汇通自成立以来始终坚守国有资本运营的使命担当，切实落实“通过投资融资、持股管理、股权运作、资产管理等市场化方式，大力提高国有资本配置和运营效率”要求，充分发挥国有资本与社会资本、实体经济与金融市场“融合剂”作用，着力打造适应陕西实际、符合市场规律、契合公司定位的国资运营“汇通模式”，始终将“国之大者”作为“行之要务”，稳固基本盘，布局新赛道，坚定推进“1346”战略，为服务陕西经济社会高质量发展发挥重要力量。
勇当创新先锋&苍产蝉辫;
塑造发展新动能新优势
高点规划，细处着手。
自2020年2月成立以来，长安汇通不断创新方法手段，着力在构建国有资产存量价值“发掘机”、增量布局“探索者”、结构调整“加速器”、低效资产“出清路”上下气力，在“股权投资、资本运作、金融服务、资产管理”四大核心业务板块和“财务性投资、阶段性持股、轻资产运营、市场化运作”四大特色业务模式上做文章，累计完成70多个项目、超过240亿元的投资，撬动社会资本134亿元，盘活存量资产103亿元，探索出了我省国有资本运营的新模式、新成效。
建立特色鲜明的业务体系。提升股权投资精准度，与建信投资、中信建投等头部专业机构合作，高水平搭建基金平台，形成了陕西国调、西安综改、北交所专项、非公开发行、上市后备等多个差异化、规模化、协同化发展的基金群，基金总规模179.5亿元，聚焦陕西23条重点产业链开展投资，涉及领域包括新材料、新能源、半导体、人工智能等，着力推进陕西产业升级、补齐产业短板、加快产业聚集。增强资本运作创新力，以13家省属上市公司为服务对象，搭建市值监测平台；设立国内首只省级上市后备专项基金，为全省后备上市公司提供赋能式投资。培育金融服务增长点，发展供应链金融，完成租赁、保理业务布局，向省内国企及上下游公司提供融资支持超过40亿元。推动资产管理专业化，配合中央及省上战略性重组、国资集中统一监管等接收处置工作，提升资产配置、使用、处置效率。
建立灵活高效的运营体系。坚持财务性投资，除公司战略性布局外，原则上不直接参与所投公司日常经营管理。坚持阶段性持股，要求对外投资项目有明确、合理、可行的退出途径，避免资金沉淀，实现滚动投资。坚持轻资产运营，打造智力密集型公司，培育差异化竞争优势。坚持市场化运作，以资本力量提升竞争能力，利用投研、估值、尽调等市场化工具准确捕捉机遇，稳妥审慎定价，力保投资预期安全兑现。
建立严格规范的治理体系。坚持向管理要效益，建立健全专业职能部门，制定11类120项制度，夯实发展的制度保障。规范法人治理，完善公司党委领导下的董事会、专业委员会、经理层叁层治理架构，公司法人治理现代化水平不断提升。防范投资风险，将风险、法律、合规3个审查意见作为投资项目前置要件，聘请第叁方机构参与重点项目尽调，对投后管理中发现的风险事项及时预警，规避严重投资失误。提升监督效能，构建立体式全流程“大监督”格局。加强队伍建设，坚持市场化选人用人，本部员工硕博学历占91.6%，具备注会、律师资格证和中高级职称员工占83.4%。建立考核激励机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，做实“强激励、硬约束”，考核退出、降级降薪、岗位调整实现常态化。
建立融合互促的党建体系。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，落实“四同步、四对接”要求，推动党建与业务深度融合。以党建把方向，高标准推进中国特色现代公司制度建设，党建进公司章程实现全覆盖，制定细化公司党委前置研究事项清单，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实作用。以党建促发展，开展党支部“党建+业务+齿”创建工作，通过设立党员先锋示范岗、党员攻坚突击队等，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。以党建聚人心，将党建工作和公司文化建设有效整合在经营管理的各个方面，引导干部职工听党话、跟党走。
九一果冻制片厂党员领导干部廉政警示教育大会。
求突破促发展
为高质量发展注入“金融活水”
奋力实干者必有所进，勇于创新者必有所成。
两年多来，长安汇通凝心聚力、锐意进取，以真抓实干的作风和开拓创新的精神，努力探索质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足的发展新路，深入推进“1346”发展战略，业务布局逐步成型，治理体系迅速健全，2022年公司进入发展“快车道”。截至2022年10月底，公司资产总额突破700亿元，累计贡献利税超过15亿元。2022年1-10月，公司利润总额及其增幅均位列省属公司前列。
发展中的重点破题——
围绕“准确定位、产融结合、稳健发展”叁方面要求，为省属公司提供新兴产业孵化培育、上市环节“破壁清障”、资本运作赋能增效、存量资产盘活利用、风险隐患防范化解的“全周期定制化”服务，打通实体与金融的梗阻。将自身发展与省属公司、主导产业深度绑定，通过财务性投资、阶段性持股，引导资本向重要行业和关键领域集中，形成了半导体、新能源、装备制造、生物医药四大投资导向。公司向省属公司投资金额超过48亿元，有力支持了省属公司规模扩张、技术突破和结构调整。以电子信息集团为链主，布局半导体链上公司，通过汇誉等基金，投资了12寸晶圆龙头奕斯伟、功率半导体龙头龙腾、显示控制板供应商宇隆光电，为上下游协同打下基础。全资收购秦川机床下属租赁和保理公司，助力秦川深耕先进装备制造主业，实现价值增值翻番。围绕保障省属国企上市，累计为省属8户拟上市和已上市主体解决超过50亿元融资，有效提升国有资产证券化率。通过充实核心资本和推动股权多元化，助力公司达到上市门槛，陕能股份、开源证券滨笔翱（首次公开募股）申请已获证监会受理，陕西水电进入券商辅导阶段。
发展中的活力释放——
秦创原创新驱动平台建设启动以来，长安汇通于2021年发起成立科创基金，在秦创原注册落户，通过基金的产业引导、投后赋能，促进科技、金融和产业在秦创原深度融合。2022年率先将租赁、保理子公司迁入秦创原总窗口，为科创公司提供一揽子金融服务，补齐沣西新城租赁、保理牌照空白，每年预计可为区内公司提供10亿元金融服务。与西安交大开展全面战略合作，探索人才培养新路径，助力科技成果就地转化，为秦创原赋能蓄力。围绕构建具有陕西特色的现代产业体系，积极发挥国有资本在延链补链强链上的支撑作用。公司成立初期就投资群力电工，助力解决政策性债转股问题，助推公司进入良性发展“快车道”。与粮农集团、杨凌农科等共同出资成立秦丰种业公司，攻关育种领域“卡脖子”技术，实现当年组建、当年盈利。聚力全省氢能产业发展三年行动，发起成立总规模18.7亿元的陕西氢动氢能发展有限合伙公司，助力氢能产业生态构建。聚焦促进陕西果业高质量发展，发起设立总规模11.75亿元的陕西聚力果业产业发展合伙公司，为陕西苹果产业实现更高质 量、更有效益的发展提供有力支撑、注入“金融活水”。
发展中的加力开拓——
围绕省委省政府和省国资委决策部署，狠抓重大决策落地落实，保障战略任务顺利推进。为避免受外资股份影响咸阳机场扩建计划，受让法兰克福机场所持24.5%股权，确保了扩建决策落地。服务我省“两网融合”圆满收官，顺利完成“两网融合”资产划转，为我省保留近百亿资产。与西安交大签署协议，启动校办资产划转，支持高校所属公司体制改革。作为陕西划转国有资本充实社保股权承接主体，纳入划转范围公司22户、股权价值201亿元，规范高效运营社保股权，稳慎开展股权分红和收益管理，实现国资红利全民共享。在以市场化手段推动国资布局优化、效率提升、保值增值的同时，面对个别省属国企市场化融资渠道遇阻等形势，长安汇通竭尽所能纾困解难，坚决守护省属国企重大风险防范底线。
长安汇通联合央省市叁级部分国企共同发起设立陕西氢动氢能发展合伙公司并担任执行事务合伙人之一。
长安汇通定期举办员工综合能力提升大讲堂。
长安汇通全资子公司汇通基金荣获2022年省创投协会“最具人气机构”“新锐会员”两项大奖。
厚植清廉因子
建设作风过硬干部人才队伍
人才是第一资源。干部人才队伍建设是一切工作的基础。加强干部作风建设，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，是实现公司高质量发展的重要支撑。
长安汇通在职人员平均年龄34岁，35岁以下青年占比63%。为引导广大青年干部扣好人生“第一粒扣子”，锻造一支“政治坚定、素质优良、为人清廉”的青年干部队伍，长安汇通以推进“严实廉”廉洁文化建设为抓手，“全方位、多角度、立体化”塑造年轻干部精神品质。
长安汇通职工代表参加省国资委系统“讲好党史故事·助力追赶超越”主题演讲比赛。
夯实信仰之基，提升政治素养。长安汇通深入学习贯彻党的二十大精神，积极弘扬伟大建党精神和延安精神，从党的历史中总结经验、汲取养分。认真落实“第一议题”制度，教育引导各级党组织和全体党员坚定拥护“两个确立”，不断增强做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。依托参加公司党委会、董事会、总办会、专项工作部署会等方式，开展常态化政治监督，保证“叁重一大”集体决策和民主集中制有效落实，为全面净化政治生态“把好关、站好岗”。
长安汇通参加省国资委系统第叁届职工健身运动会。
坚持依规治党，建立监督机制。着力加强监督顶层设计，围绕权力、责任、担当探索制定制度机制，形成了30余项党建纪检制度汇编，推动监督工作在法治轨道上规范运行。构建形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工群众支持和参与的领导体制和工作机制，逐级压实全面从严治党责任。严格落实领导干部廉政档案规范管理规定，建立了公司本部中层干部和子公司领导班子成员廉政档案。着力解决群众反映强烈的突出问题、纠治基层监督泛化问题等专项治理，靶向纠治形式主义突出问题。聚焦重点领域、重点项目、重点业务强化监督，有效确保了业务廉洁风险可控，疫情防控、安全生产稳定有序。
建设廉洁文化，筑牢防腐堤坝。探索以“严以修身、严以用权、严以律己”“谋事要实、创业要实、做人要实”“廉洁从政、廉洁从业、廉洁齐家”为核心，深入开展廉洁文化建设。坚持把廉洁教育融入党史学习教育和“德润叁秦”家风建设活动，融入各项党内组织生活，全面系统学习党纪法规，领导干部带头讲专题党课，牢固树立法纪意识。开展“传承延安精神、清廉干事创业”主题活动，组织党员干部赴延安宝塔山、延安革命纪念馆、枣园革命旧址等进行党性教育，组织党支部书记及管理人员述职述廉评议，召开党员领导干部廉政警示教育大会，为全体干部职工配发《年轻干部廉洁教育案例读本》，坚持做好节日纠“四风”、树新风工作，切实筑牢全体干部职工的“叁不腐”思想防线。
履行国企使命
勇担社会责任彰显国企担当
民生福祉，枝叶关情。长安汇通始终胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，坚持以人为本，将履行社会责任、服务客户、关爱员工作为公司文化建设的重要内容，用责任与温情彰显国企担当。
践行责任战疫情。疫情发生以来，长安汇通累计捐赠价值300多万元防疫物资，助力我省疫情防控。先后组织42名职工参与抗疫一线的物资配送、核酸检测、秩序维护等工作。
以人为本重关怀。长安汇通定期举办职工健身运动会、主题演讲比赛等活动，为职工提供便捷高效的办公环境，设有关爱备至的学习园地，建设功能齐全的职工健身房，打造了温馨的“职工之家”。
长安汇通在公司系统举办2022年“送清凉 保安康 迎盛会”活动。
新起点呼唤新担当，新征程更需新作为。长安汇通把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，引领全体干部职工凝聚发展共识，激发创新动力，汇聚磅礴力量，不断优化国有资本布局结构、提升国有资本运营效率、促进国有资本保值增值，努力建设成为国有资本存量的价值创造者、国有资本增量的战略先导者，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章贡献“汇通力量”。
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